Ce am găsit pe lângă 2 scaune, 1 birou și un laptop? Datorii de aproximativ 7 milioane de lei la ANAF și aproximativ 1 milion la terți.
Ce am realizat în 10 luni:
Am început construcția, am angajat primii 2 oameni, am împărțit responsabilitățile și ne-am apucat de treaba, unul a preluat dispeceratul, celălalt comercialul; dar pentru că iarba creștea, în luna aprilie am mai adus un coleg și am înființat departamentul pentru spații verzi. La el a fost un pic mai bine, avea deja 2 trimmere funcționale din cele 6 existente în inventarul societății. Și tot în aprilie am mai angajat 2 colegi pentru departamentul financiar și personal.
În luna mai am înființat departamentul de producție (sortare) și am demarat sortarea deșeului reciclabil ”in-house” și valorificarea acestuia, fapt ce ne-a permis să reducem costurile generate de ”groapa de gunoi” municipală. Și nu ne-am oprit aici…
În luna iunie am înființat departamentul logistic, prin care am eficientizat rutele și am mărit capacitatea de colectare (și aici a fost un pic greu…societatea avea în acea perioada 4 autogunoiere din care 3 aveau probleme tehnice), iar în luna iulie au fost ocupate ultimele două posturi administrative.
Cu echipa completă, cu centre de cost inființate pe fiecare tip de activitate, cu trasabilitate pentru orice achiziție, cu trasabilitate pentru fiecare tip de deșeu am continuat și am avut împreună următoarele realizări:
- Capitalizarea societății cu aproximativ 2.8 milioane de lei (investiții în utilaje și autospeciale)
- Reducerea costurilor cu aprox. 1.4 milioane lei prin renegocierea contractelor de servicii cu terții
- Autorizarea activității de catering
- Achiziția unui teren de 11.000 mp la prețul de 69.000 euro (cu o valoare de piață de aproximativ 200.000 euro), care o să permită societății să își dezvolte propriul centru integrat de management al deșeului și mutarea parcului auto. Totodată, prețul terenului este egal cu contravaloarea chiriei pe 4 ani pe care societatea o plătește din anul 2017 pentru punctul de lucru în care se află parcul auto.
- Majorarea salariilor conform principiului muncă egală – plată egală, cu proporții cuprinse între 30-70 % pentru tot personalul.
- Eșalonarea datoriilor societății la ANAF și achitarea datoriilor la terți
- Înnoirea parcului auto cu 9 autospeciale pregătite pentru intervenții pe timp de iarnă.
- Automatizarea și implementarea sistemelor informatice de gestiune și contabilitate și modernizarea spațiilor de lucru.
Am enumerat doar câteva din realizările acestor oameni minunați. Într-adevăr, puteam comunica mai mult pe Facebook, dar suntem la muncă, acestei echipe îi place să furnizeze rezultate și să construiască durabil pentru această comunitate.
Pentru 2026, echipa TAC vine cu următoarea provocare: implementarea sistemului “plătești cât arunci”, crearea primului micro centru de economie circulară, unde cetățeanul poate aduce materiale reciclabile sau reutilizabile pentru a fi transferate către comunitate (ex. mobilier, electrocasnice, etc), construirea și dezvoltarea secției de reciclare pentru deșeu vegetal/ deșeu construcții.
Astfel, cu sprijinul comunității, în anul 2028 nu vom avea doar containere inteligente și camioane eficiente, ci mai ales oameni informați și implicați. Fiecare pungă de plastic sortată, fiecare baterie dusă la punctul de colectare, fiecare sesizare corectă este o cărămidă la construirea sistemului modern de care avem nevoie.
Să nu uităm, comunitățile nu sunt doar beneficiari ai modernizării – ele sunt motorul principal al acesteia!
LA MULȚI ANI, CORBEANCA!