În perioada sezonului rece, SC TRANS AUTO CORBEANCA SRL este pregătită să acționeze pentru asigurarea intervențiilor de combatere a poleiului și deszăpezire.

În acest sens, au fost constituite echipe (20 de persoane) care vor acționa 24 de ore din 24 pe teritoriul comunei, având în dotare 4 autoutilitare, 2 platfome, 1 camion, 2 buldoexcavatoare, precum și material antiderapant în cantități suficiente (de peste 100 tone).

PLAN DE ACȚIUNE

Etapa de Acțiune (În timpul ninsorii și imediat după)

1. Monitorizarea Condițiilor Meteo: Urmărirea constantă a prognozelor meteo pentru a anticipa momentul și intensitatea precipitațiilor.
2. Intervenția Preventivă (Pre-tratament): Aplicarea de material antiderapant sare solidă) pe carosabil înainte de începerea ninsorii sau la primele semne de formare a poleiului. Aceasta previne aderența zăpezii la asphalt.
3. Deszăpezirea propriu-zisă:
   • Prioritatea I (Circulația de Urgență): Menținerea deschisă a rutelor critice: artere principale Bd-ul Unirii, Bd-ul Primaverii
   • Prioritatea a II-a (Transport Public și Legături): Asigurarea rutelor de transport în comun și a legăturilor între cartiere.
   • Prioritatea a III-a (Zone Secundare): Curățarea străzilor secundare și a zonelor rezidențiale.
4. Mecanismul de Intervenție:

Acțiune în Convoi: Utilizarea mai multor utilaje care lucrează în formație pentru a curăța eficient drumurile pe toată lățimea lor.

Aplicarea Materialului Antiderapant: Răspândirea sării sau a amestecului de nisip/sare în funcție de grosimea stratului de zăpadă și de temperatură.

5. Degajarea Trotuarelor și a Spațiilor Publice: Utilizarea de utilaje mici sau personal manual pentru a curăța trotuarele, stațiile de autobuz și trecerile de pietoni.

 Etapa Post-Intervenție (După încetarea ninsorii)

1. Lărgirea Căilor de Circulație: Îndepărtarea zăpezii depuse pe marginea drumului pentru a preveni îngustarea carosabilului și a asigura vizibilitatea.
2. Transportul Zăpezii (dacă este necesar): Încărcarea și transportarea zăpezii din zonele aglomerate (centre urbane, parcări) către locuri special amenajate (depozite de zăpadă).
3. Monitorizare Continuă: Verificarea stării drumurilor, în special dimineața devreme sau seara târziu, când temperaturile scad și există riscul de refacere a poleiului.
4. Reaprovizionarea: Refacerea stocurilor de material antiderapant și realimentarea utilajelor.

Ce am găsit pe lângă 2 scaune, 1 birou și un laptop? Datorii de aproximativ 7 milioane de lei la ANAF și aproximativ 1 milion la terți.

Ce am realizat în 10 luni:

Am început construcția, am angajat primii 2 oameni, am împărțit responsabilitățile și ne-am apucat de treaba, unul a preluat dispeceratul, celălalt comercialul; dar pentru că iarba creștea, în luna aprilie am mai adus un coleg și am înființat departamentul pentru spații verzi. La el a fost un pic mai bine, avea deja 2 trimmere funcționale din cele 6 existente în inventarul societății. Și tot în aprilie am mai angajat 2 colegi pentru departamentul financiar și personal.

În luna mai am înființat departamentul de producție (sortare) și am demarat sortarea deșeului reciclabil ”in-house” și valorificarea acestuia, fapt ce ne-a permis să reducem costurile generate de ”groapa de gunoi” municipală. Și nu ne-am oprit aici…

În luna iunie am înființat departamentul  logistic, prin care am eficientizat rutele și am mărit capacitatea de colectare (și aici a fost un pic greu…societatea avea în acea perioada 4 autogunoiere din care 3 aveau probleme tehnice), iar în luna iulie au fost ocupate ultimele două posturi administrative.

Cu echipa completă, cu centre de cost inființate pe fiecare tip de activitate, cu trasabilitate pentru orice achiziție, cu trasabilitate pentru fiecare tip de deșeu am continuat și am avut împreună următoarele realizări:

• Capitalizarea societății cu aproximativ 2.8 milioane de lei (investiții în utilaje și autospeciale)
• Reducerea costurilor cu aprox. 1.4 milioane lei prin renegocierea contractelor de servicii cu terții
• Autorizarea activității de catering
• Achiziția unui teren de 11.000 mp la prețul de 69.000 euro (cu o valoare de piață de aproximativ 200.000 euro), care o să permită societății să își dezvolte propriul centru integrat de management al deșeului și mutarea parcului auto. Totodată, prețul terenului este egal cu contravaloarea chiriei pe 4 ani pe care societatea o plătește din anul 2017 pentru punctul de lucru în care se află parcul auto.
• Majorarea salariilor conform principiului muncă egală – plată egală, cu proporții cuprinse  între 30-70 % pentru tot personalul. 
• Eșalonarea datoriilor societății la ANAF și achitarea datoriilor la terți
• Înnoirea parcului auto cu 9 autospeciale pregătite pentru intervenții pe timp de iarnă.
• Automatizarea și implementarea sistemelor informatice de gestiune și contabilitate și modernizarea spațiilor de lucru.

Am enumerat doar câteva din realizările acestor oameni minunați. Într-adevăr, puteam comunica mai mult pe Facebook, dar suntem la muncă, acestei echipe îi place să furnizeze rezultate și să construiască durabil pentru această comunitate.

Pentru 2026, echipa TAC vine cu următoarea provocare: implementarea sistemului “plătești cât arunci”, crearea primului micro centru de economie circulară, unde cetățeanul poate aduce materiale reciclabile sau reutilizabile pentru a fi transferate către comunitate  (ex. mobilier, electrocasnice, etc), construirea și dezvoltarea secției de reciclare pentru deșeu vegetal/ deșeu construcții.

Astfel, cu sprijinul comunității, în anul 2028 nu vom avea doar containere inteligente și camioane eficiente, ci mai ales oameni informați și implicați. Fiecare pungă de plastic sortată, fiecare baterie dusă la punctul de colectare, fiecare sesizare corectă este o cărămidă la construirea sistemului modern de care avem nevoie.

Să nu uităm, comunitățile nu sunt doar beneficiari ai modernizării – ele sunt motorul principal al acesteia!

LA MULȚI ANI, CORBEANCA!

Având în vedere alegațiile apărute în mediul online referitoare la modul de desfășurare a activității de catering, aducem următoarele clarificări:

S.C. Trans Auto Corbeanca SRL desfășoară, printre alte activități cuprinse în Actul Constitutiv, activități de catering.

Pentru desfășurarea activității de catering, Consiliul Local a hotărât darea în folosința Trans Auto Corbeanca a unui spațiu pentru pregătirea hranei, conform HCL nr. 33/2023.

Personalul angajat la bucătărie pentru prepararea hranei este în număr de patru, fiind angajat cu contract individual de muncă din  anii 2013, 2020, 2024, respectiv 2025.

În vederea asigurării unor meniuri adecvate nevoilor nutriționale ale copiilor înscriși la grădinițe, în anul 2025 a fost angajat un tehnician nutriționist. Astfel, pentru meniurile servite sunt calculate valorile nutriționale. Pentru buna organizare a activității a fost angajat un manager de proiect și un director de vânzări.

Meniurile sunt preparate în ziua servirii, materia primă este însoțită de certificate de calitate și provine de la furnizori consacrați.

Consultați întregul anunț atașat în privința Condițiilor de participare și a Criteriilor de selecție.

Documente asociate:

• 2025.09.23 – GUV – Anunt selectie administratori – Trans Auto.pdf
• 2025.09.23 – GUV – Continutul dosarului de candidatura administratori 2025 – IF_TRANS AUTO CORBEANCA.pdf
• 2025.09.23 – GUV – Formulare, Declaratii administratori 2025 – IF_TRANS AUTO CORBEANCA.docx

În atenție locuitorilor
Vă informăm ca NU VOM COLECTA deșeurile vegetale depozitate în alt tip de saci decât cei negri INSCRIPȚIONATI pe care ii achiziționați de la Trans Auto Corbeanca.
De asemenea, este interzisă folosirea sacilor destinati deșeurilor reciclabile pe care îi primiti gratuit pentru depozitarea altor deșeuri decât a celor înscrise pe acestia.